索引号 11330206002955169K/2025-210130
组配分类 部门工作 发布机构 区综合行政执法局
成文日期 2025-03-17 公开方式 主动公开
公开范围 面向全社会 主题分类 其他
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发布机构 区综合行政执法局
成文日期 2025-03-17
公开方式 主动公开
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主题分类 其他
北仑区综合行政执法局2024年度工作总结

2024年,北仑区综合行政执法局紧紧围绕区委、区政府的决策部署,深入贯彻落实“‘六促六优’再攻坚、实干担当再争先”专项行动要求,进一步凝聚合力,提升行政执法质效,扎实推动行政执法改革工作再上新阶。

(一)推进改革攻坚创新创优。一是优化体制机制。持续发挥区指导办牵头抓总作用,围绕“大综合一体化”行政执法改革目标和重点任务,不断完善行政执法工作例会机制,系统提升统筹协调指挥能力。强化任务部署安排,构建清单管理、责任落实的闭环工作机制,推动改革任务高效落地。二是深化改革方案。聚焦执法改革重点领域,结合省委组织部下发的《关于加强乡镇(街道)综合行政执法队建设的指导意见》,积极对接市、区有关部门,研究完善具体改革方案,推进落实区街两级高效协同、街道事项精准赋权、下沉人员科学管理等问题,有力推进改革工作破题攻坚。三是奋力争先进位。抓牢抓实计划统筹、监管协同、关键指标提升等工作,着力提升行政执法质效数据竞争力。今年上报“争先创优”加分项100余条,《涉企行政执法检查“非约不扰”工作模式改革》项目被列入2024年北仑区重点改革项目,我局被市委、市政府授予“大综合一体化”行政执法改革领域成绩突出集体称号。

(二)助力营商环境优化提升。一是持续健全计划统筹机制。以计划统筹为切口,发布《北仑区统筹行政检查计划工作实施方案(试行)》,优化配套“年计划、月安排、周执行”运行机制,撬动行政执法质效提升。全年整合减少计划66个,覆盖事项数由210项扩大至270项。牵头实施的“非约不扰”综合管一次工作被《浙江日报》头版报道,并得到胡伟副省长批示肯定,省司法厅厅长王中毅等相关领导来仑专题调研2次。二是全面推广“亮码检查”工作。严格落实“非亮码,不检查”要求,依托执法监管数字应用行政检查模块,常态化开展亮码检查督促晾晒,对“未亮码”情况及时提醒告知,有效规范涉企行政检查。目前全区亮码检查率达99.9%。三是打造工业社区涉企服务模式。推动以工业社区为阵地的全链条指导服务,从企业“需求端”发力,系统推进事前指导服务、事中规范监管和事后帮扶整改。以灵峰、大港2个工业社区为试点,逐步向全区20家工业社区全面铺开,指导帮扶企业解决综合性难题227个,协助企业整改重点风险隐患82个,企业服务满意率达100%。

(三)推动执法监管创新智治。一是深化企业分级分类评价标准。将区内142家“龙腾企业”纳入首批“白名单”,实施三级动态监管,减少多头重复检查,引导企业有序规范经营。在此基础上,进一步完善企业分级评价标准,聚焦10个领域制定63项评分细则,全方位提升企业评价精准化。目前该评价体系已应用于灵峰、大港工业社区的258家企业。二是执法监管“一件事”提质增效。高质量完成12件“一件事”主题工作机制建设、监管对象库梳理、工作流程图制定。围绕瓶装燃气、水源地保护等“一件事”主题,会同业务部门开展联合执法,不断强化执法监管协同实效。今年以来,执法监管“一件事”群众满意度达95%以上,宠物(犬类)监管“一件事”、互联网上网服务营业场所监管“一件事”被列入省库全省推广。三是探索简单事项共同实施监管。梳理监管领域高频行政检查事项,制定区级简单事项共同实施清单,涵盖生态环保、市监、消防、建设、文旅等5大领域20条检查事项,规范全区行政执法部门管执联动。全年开展“综合查一次”3060次,累计通过联合会商、抄告抄送、案件移交等方式开展执法协同155次,有效节约执法资源,推动部门企业双减负。

(四)持续提升法治保障水平。一是推进执法规范化建设。以行政执法“三项制度”为抓手,推进严格规范公正文明执法。依托“掌上执法”系统,不断优化“简案快办”模式,实现案件繁简分流、精简提速,简易程序及“简案快办”案件占比62%。进一步充实基层法治力量,11名执法队员通过全国法律职业资格考试,全局公职律师达12名。二是突出重点领域执法。围绕第三轮中央环保督察迎检、“甬有碧水”、世界“佛教论坛”保障等工作,大力整治一跨六乱、餐饮油烟、秸秆焚烧、不文明饲养等乱象,全年办理各类案件8376起,罚款总额612.8万元。深化违章建筑管控,以重点区块违建整治、新建住宅小区违建整治等专项攻坚行动为抓手,累计处置各类违法建筑450宗,涉及面积83.8万平方米,完成全年任务量的129%。三是建设高素质干部队伍。深入贯彻实施人才强区战略,为深化执法改革、提升执法质效、优化营商环境提供坚强人才保障。以机关作风效能建设专项行动为牵引,教育全体干部扛起“锚定现代化、勇当探路者”的使命担当。深化业务培训推动队伍素质提升,贯穿全年参加“周五云课堂”,常态化组织案审交流会,累计学习培训148次,专题研讨交流26次。开展“五化争先”建设活动,创建达标型、星级型、旗舰型中队5个。