日前，记者走进柴桥街道芦北社区的华峰公寓，看到这座建成逾30年的“高龄”小区，正实现着“逆生长”。

这一转变，源于芦北社区以华峰公寓为试点，通过“党建引领+慈善融入+居民自治”的三驱联动模式，探索出的无物业小区治理新路径。其经验正以万景山路为轴线，向周边4个老旧小区辐射，逐步构建起区域化的“善治共同体”。

“微服务”激发“大能量”

每个工作日上午，社区“邻里e家”活动室爱心量血压等便民服务接续开展。

据了解，2024年，通过这种“订单式”服务模式，社区精准对接需求35项，完成率达97%。

在万景山路沿线的商户联盟里，“爱心接力”的故事正持续上演。卖机电的党员老周坚持7年的“一杯水公益”颇具代表性——夏季为环卫工提供凉茶，冬日供应热水。这份善举已带动周边5家商铺加入，“日行一善”已成为沿线商户联盟的共识。

“微改造”带来“大变化”

华峰公寓的停车难题曾经是社区的一块“心头病”。由于缺乏有效管理，车辆乱停乱放现象严重，邻里纠纷不断。

转机出现在2023年底。在社区党委的引导下，华峰网格党支部书记虞国光组织“峰巢”红管家团队，先后召开了12次议事会。团队成员通过逐户走访征求居民意见，最终确定了“居民自筹+智能管理”的停车改造方案。方案一经公布，居民积极响应，迅速筹集了3.7万元改造资金。

“安装智能停车系统只是第一步。”虞国光说，“我们还制定了停车公约，成立了管理小组，确保后续管理跟得上。”如今，华峰公寓不仅解决了停车难题，还用项目结余资金完成了化粪池疏通、窨井盖更换等基础设施维修工程，提升了居民的居住满意度和幸福感。

在“峰巢”红管家的示范带动下，“华峰经验”很快在社区推广开来。目前，芦北社区已培育5支居民自治队伍，发展85名注册义工。“这些自治力量就像社区治理的‘毛细血管’，将慈善服务延伸到每个角落。”芦北社区党委书记刘佳说。

“微治理”创造“大价值”

华峰公寓的蜕变引发了诸多“蝴蝶效应”。记者在走访中发现，以该小区为圆心，基层“善治圈”正在不断延伸：新万和公寓的居民自发绘制“慈孝文化墙”；滨江公园的“慈善惠民”驿站提供365天不打烊服务；假日学校里的慈善教育蔚然成风。

滨江公园的“慈善惠民”驿站于2024年10月成立，作为居民自治示范点，如今已成为社区标志性的“慈善地标”。这个由小区“红管家”团队成员轮值管理的空间，兼具便民服务与慈善文化传播的双重功能。书架上整齐地摆放着柴桥英达培训学校捐赠的图书，桌上常年备有免费茶水与应急药品。

从“邻里e家”的便民服务到华峰公寓的停车管理，从“慈善惠民”驿站的志愿服务到假日学校的慈善教育，芦北社区探索出了可复制、可持续的社区慈善发展路径。这背后，是社区党委搭建平台、培育组织，让居民成为真正的主角；爱心商家、学校等社会力量积极补位，形成慈善工作的合力。

通过激活在地资源、培育自治组织、打造品牌项目，芦北社区的慈善工作不再依赖外部“输血”，而是形成了自我“造血”的良性循环。据统计，2024年社区共完成慈善救助8人次，总金额8000元，全部来自社会捐赠。（记者 石沁奕 通讯员 吴秀琴）