2024年工作总结

2024年，区传媒中心在区委、区政府和区委宣传部的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，围绕全区“‘六促六优’再攻坚 实干担当再争先”年度总目标，以进一步推进县级融媒体深融快融为契机，培养全媒型人才、锻强全媒体矩阵、提升全网传播能力，为北仑进一步全面深化改革、奋力谱写“双一流双示范”新篇章挺膺担当。

一、立体式交互化，大安全体系越扎越牢

今年以来，中心不断完善和健全大安全体系，点与面立体式构筑、条与线交互化结合，重点关注和推动专项工作的层层落实，坚持“当下改”与“长久治”并重。

（一）全品覆盖、兜好底线。根据媒体发展形势和现实需要，对内容审校制度进行调整优化，传统媒体平台和新媒体平台校审团队人员配比以媒体融合发展要求为导向，分工不分家、责权更清晰；广告内容的审核把关和监督监管主体更加明确；图片直播审核更加有序规范，作为主流媒体，在守好意识形态主阵地、维护主流舆论核心地位上，底气更足。

（二）全员响应、守好红线。突破“人防+技防”常规思路，通过安全播出、网络安全和信息化、广播电视设施保护等领导小组职能的不断健全和层层压实，带动全员树立大安全意识；通过进一步强化内部机关效能的定期检查和随机抽查，推动全员日常行为的长效规范；通过以检促改、以改促管，在针对性解决沉疴痼疾的同时，对制度办法进行全面的“回头看”“逐条对”，有效增强“软防火墙”的韧性。

（三）全情投入、拉好主线。着眼全平台、关注全过程，制定出台《媒体舆情监测处置工作机制》，明确舆情信息的收集、分析、研判、报告、处置及反馈等各个环节的责任主体和操作流程，强化闭环管理，不断提升媒体舆论引导能力和與情监测处置水平。2024年1-10月，运营的北仑民生在线网络服务平台共收到网友发帖5342件，办结5213件，办结率97.6%；仑传客户端“你问我答”栏目，聚焦车辆难停、乱停、入学、就医及房屋拆迁等热点问题，累计发布民生问答稿件81条，急难愁盼问题基本得到回应和解决。

二、主题强聚焦准，大内容生产越做越优

忠实履行党媒职责使命，持续深化聚焦区委区政府中心工作的协调对接机制，围绕社会发展六大重点领域以“新闻+”联动工作模式，最大限度贴近和回应社会关注、民生关切，全网式呈现全民共享北仑开发开放成果的生动场景。

（一）围绕中心、精益求精。根据区委区政府年度重点工作和阶段性攻坚目标，全平台全年推出《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育》《“六促六优”再攻坚 实干担当再争先》等专题29个；报纸共出刊250期、刊发新闻稿件约2500篇，《北仑新闻》《仑广新闻》各播出250档，播发新闻稿件各约3000篇。对外宣传方面，1-10月，中央电视台65次聚焦北仑重大发展、经济成长、民生项目等方面，其中《新闻联播》关注北仑达到16次；《中国之声》播发北仑相关稿件70多条，其中15条在《全国新闻联播》《新闻和报纸摘要》亮相；新媒体各级平台图文、视频、直播宣推近500条，《只有奋斗的人生 没有躺平的“00”后》入选“学习强国”2024年春季全国县级融媒优秀作品。紧扣北仑开发建设40周年，开放以传媒视角记录的北仑40年筚路蓝缕、拼搏奋进的主题展陈，撰写展现我区民营企业抢抓机遇、探路先行的书籍——《破局》，为庆祝北仑开发建设40周年营造浓厚氛围。

（二）优势互补、“双子”耀眼。持续做优做强“北仑发布”、仑传客户端“双子星”一号工程，全媒体矩阵头雁作用愈发彰显。2024年以来，“北仑发布”共计发送推文1200余条、视频近500个。在全网传播意识的持续增强下，短视频传播力增长显著，9月开学季短视频《两岁萌娃在幼儿园门口哭成泪人 原来因为太想上学》的全网传播量近3000万。仑传客户端9月正式完成优化升级，增加了负一楼和星社区功能、页面设计更加美观，截至目前，客户端用户总数已突破66万，累计发布稿件3.4万条。

（三）垂品垂类，亮点纷呈。深层次思考、探索性尝试县级融媒体改革发展的特色路径，自我叩问“传播什么”“怎么传播”两大关键命题，垂品设计和垂类打造定位更精确、打法更精准。首批展现北仑村社治理和基层领军人风采的15期“书记喊你来”共富直播，累计促成交易3237单、带动直间接经济效益超45万元。品牌短视频产品《校长上场啦》对标学生德智体美劳全面发展要求，精彩呈现北仑幼、小、中学校的教育特色与教学水平。瞄准北仑高素养劳动人才发展现状的短视频产品《职达北仑 技赢未来》还实现了与甬派的专项外宣合作。自7月成立国际传播工作室以来，《“Enjoy”北仑》《“洋”眼看北仑》两大自主IP，犁开海外媒体新阵地，实现从“借船出海”到“造船出海”的蝶变。垂类工作室打造在下半年破壳成功，以社区党建、基层工作、三农发展、经济发展为切入点的5-6个垂类工作室已酝酿成熟、蓄势待发。

三、大部制专班化，大产业步伐越迈越大

守正创新、攻坚克难，探求产业赋能增长新方向，深度推进“大部制专班化”，在磨合、优化、校验、调整中，同向发力、同频共振，谋求顺应当下媒体深度融合趋势的最优解、最大值，推动产业发展实现多元护持、多向扩张、多面开花。

（一）打破传统、开疆拓土。主动响应现代化企业改革号召，不断增强下属（代管）国企自我造血机能，逐步打开资源共享、优势互补、协同共进的一体化发展新格局。广电网络公司投建的区公共视频监控一体化整合项目已于10月通过最终验收，重点公共区域视频监控实现基本覆盖，助推北仑城市安全管理水平和应急响应能力大幅提升;参与组建的宁波华数数字电视有限公司已于10月底正式挂牌成立，有线电视“一省一网”整合工作和全市广电事业高质量发展取得阶段性的实质成果。

（二）产品产业、声名鹊起。从顶层设计再出发，进一步厘清事业产业边界，内容生产实现了从前期采制到最终呈现全过程、全链条的通盘统筹和品质把控，“新闻+”联动运作更加高效、社会公认度水涨船高，“内容产品化、产品产业化”的改革之路在现实中得到了正向呼应。2024年与区人社局开展全方位合作，仑传客户端上线“北仑人才”频道，成为区域内唯一官方就业招聘服务平台；承办第九届人力资源服务创新创业大赛首届出海专项赛及其他活动；策划整体性宣传工作、推出直播带岗系列，“七天免费住”新闻快速出圈，获央视点赞。

（三）专班运作、接地服务。深刻理解和践行全媒体时代群众路线，进一步开发和深掘县级融媒体综合服务平台功能的各种可行性。目前已完成与区委组织部、区委社会工作部、区住房和城乡建设局等单位的对接，针对社区硬件设施完善与软件环境优化等具体情况，初步制定《深度参与社区治理（社区运营）的三年（2024-2026年）战略规划》，成立社区治理产业专班，与5个社区达成初步合作意向，涉及未来社区、党群服务中心等多个领域，减少政府与居民、社会组织之间的沟通成本，实现融媒体供给端与社区需求端精准咬合，迈出县级融媒体参与社区治理的关键一步。

问题分析

一、转型过程道阻且长。内设5个分中心、21个事业部，下属（代管）5家国企，大部分员工，特别是中老年群体，在媒体转型、业务转型、技能转型、作为转型等方面的认知有待提升。且因普通员工身份分事业、国企、非编三类，在工作推进、激励导向、权益分配等方面有待进一步的细分细化，配套更多灵活机动、针对性强的制度办法、措施举措。

二、人才梯队分化明显。在编干部退休人员和交流人员多，入编少。目前科级及以下事业在编人员共54人，平均年龄45.8岁，梯队层次不理想，管理人员更是青黄不接。非在编人员流动性相对较大，结合融媒改革大背景，现代管理、内容生产、运营拓展、技术研发、产业经营等领域都亟需补充新鲜血液，大量人力依然盘桓在传统领域难以撬动、激活。

三、区域层面支持不够。2024年，中心通过“新闻+”联动工作模式的层层传导，已经打开了一定的局面，收获了不少的认可，但“内容产品化”的理念目前还很难与职能单位形成广泛共识。因起步较晚，在新闻全案策划、活动接洽策办等方面仍有很大的成长空间，与成熟的自媒体公司相比，也有一定差距，中心迫切需要以实力、能力、效力自证，更需要得到来自区委区政府的肯定和支持。在公共视频一体化、应急广播、户外广告一体化等全区公共事业的进一步推动上，也需要得到更多来自区级层面的资金配套和站台宣推。

2025年工作计划

一、强化重大主题全案宣传。充分发挥主流舆论阵地作用，进一步强化全案策划、全网传播的意识和能力，健全内外宣联动机制和体系，围绕区委区政府中心工作、重点工作，策划系列重大主题报道、优化新闻呈现方式、打好传播平台组合拳。借鉴“六促六优”系列主题报道与“局长讲堂”成功联袂的经验，进一步打开思路、突破常规，探索和尝试时政工作呈现方式的多元化，和与民生、“三农”、社会综治等方面的结合点、落点，让主题报道的传播力更强、传播效果更好，让更多北仑好声音、好故事在更广平台得以传递。继续打造“北仑发布”、“仑传”客户端“双子星”一号工程，加强专题设计策划、短视频摄制播发等工作，让两大平台成为更多北仑人获取权威新闻资讯、了解北仑发展的主要渠道。

二、丰富融媒品牌建设体系。持续探索县融改革特色化方向和路径，加强行业内借鉴交流和专家智库加持，从大民生入手，开发制作更多适应互联网语境的融媒品牌产品；重点推进国际传播、基层党建、社区运营、“三农”、教育、综治等首批垂类工作室的运行，蹚出深度介入相关垂直领域、充分县级融媒体综合服务平台功能的可行性路子。进一步明确“内容产品化、产品产业化”导向，向外学习、向内挖潜，在专班化、项目制的基础上，结合特色特长，尝试类公司化管理，激发更多优秀员工的主动性和创造性，增强机构活力和生命力、促进事业产业长足发展。

三、加强人才分众分类打造。根据中心发展需要和人才紧缺程度，优化事业在编人员招聘计划，并继续向区委编办申请增招事业编人员。以“高”“精”“尖”为原则，重点就内容生产、技术研发、网络安全、市场运营等领域针对性开展非在编人才招引工作。同时，进一步加大内部每月、每季和年度选树推优、竞赛评比力度，持续发挥中层、导师、工作室（专班）负责人、“新闻+”联动工作小组组长等的示范带头作用，让更多员工主动转型、成功转型，共同投身媒体深度融合发展的大潮。

四、加速产业多元转型升级。进一步明确广电网络、文化传播、电子商务3家下属（代管）国企的发展方向和路径，调动广电网络公司更主动积极地参与到全区相关公共服务、社会治理等领域，重点推进“雪亮工程”视频监控系统（二期）工程、公共视频一体化整合项目落地和有线电视网络“全省一网”整合发展并全面完成品牌统一工作。激励文化传播、电子商务公司精准定位、各展所长，在全域活动策划承办、促进商务消费、推动户外广告一体化等方面取得更好成绩。