各科室、局属各单位：

为认真贯彻落实习近平总书记关于数字化改革的重要论述精神，加快推进我区文旅体系统数字化改革各项工作，结合数字化改革工作考核评价各项要求，参照省、市及区级其他数字化改革工作专班机制，特制定北仑区文广旅体局数字化改革工作专班方案，具体内容如下：

一、主要任务

按照“整体智治、高效协同”理念，围绕党中央、国务院、省委省政府、市委市政府和区委区政府关于数字化改革的重要决策部署，深化“最多跑一次”“一件事”“一张图”等体制机制改革创新，助力数字化改革“1612”体系与基层治理“141”体系全面贯通，遵循“三融五跨”改革推进路径建立“集约建设、互联互通、协同联动”的工作运行机制，推进各大应用系统加速建设，确保年度重大任务狠抓落地，牢守数据安全底线，实现文旅体系统治理体系和治理能力现代化水平不断提升，构筑全民畅享的文旅体数字生活新图景。

二、领导小组主要职责及成员

领导机构负责领导、指挥和监督局机关及局属各企事业单位数字化改革工作，审批本系统内部工作制度和工作计划，审定年度工作经费预算，研究部署数字化改革工作重大事项。具体组成人员如下：

组  长：蔡建萍

副组长：陈雪亚

成  员：赵拉结

虞  伟

周晓春

姚  波

尹宝伟

吴文华

冯  毅

何颂英

罗超阳

郑  亮

沈  慧

三、工作组设置

领导小组下设六个工作组，分别为：综合协调组、数字旅游组、数字文化组、数字文博组、数字体育组、智慧监管组。

（一）综合协调组

由局综合科牵头，主要职责是统筹协调专班和各工作小组日常工作，负责牵头数字化赋能精品线项目建设，统筹推进整体智治、数字社会、数字文化、数据采集及归集治理各项工作，牵头制定文旅体系统数字化改革建设方案、工作计划，定期梳理工作进度，负责组织开展例会和培训，建立信息通报机制。承担领导小组交办的其他工作。

（二）数字旅游组

由产业资源推广科牵头，主要职责是协同推进省市文旅数据仓建设，全面汇聚北仑旅游基础数据。积极对接“浙里办”“浙里好玩”“长三角一卡通”等公共旅游管理服务平台，配合做好旅游通（假日版）、“百县千碗”旅游美食、“浙里自驾”等省市应用场景贯通上线工作。完善全区A级旅游景区智慧化建设，以精品线创建工作为抓手，协助“数字化赋能精品线”项目实施落地。进一步推动全区景区、交通、餐饮、购物、住宿等旅游要素资源集聚共享，提升旅游公共服务现代化、智慧化水平，赋能乡村、红色、休闲等文旅产业共富共享。

（三）数字文化组
    数字文化组由公共服务和文化遗产科牵头，主要职责是协同推进省市文旅数据仓建设，全面汇聚北仑文化基础数据。积极对接“浙里办”“浙里好玩”“志愿中国”等公共文化管理服务平台，配合做好“智慧文化云”“15分钟品质文化生活圈”“艺数家1.0版本”等省市应用场景贯通上线工作。推动全区文化场馆数字化、智慧化改造提升，促进公共数字文化资源更加丰富、数字服务更加便捷、应用场景更加丰富。依托数字文化加油站推进“一人一艺”全民艺术普及工作，深化区图书馆“最多跑一次”改革延伸服务。进一步推动全区文化场馆、城市书房、15分钟品质文化生活圈、非遗民俗文化、品牌文化活动等文化要素资源集聚共享，打通公共文化服务“最后一公里”。

（四）数字文博组

由中国港口博物馆牵头，主要职责是协同推进省市文旅基础仓建设，全面汇聚北仑文物基础数据。积极对接省市文物安全智慧监管平台、博物馆综合管理平台系统，配合做好文物在线、宁波市文物安全体检等应用场景贯通上线工作。推进北仑区文化文物安全智慧监管平台建设，不断更新完善“智慧云巡”应用，提升文物数字化率。引进云展览、直播、AR、VR等新形式、新技术，提升中国港口博物馆智慧化、数字化水平，加强博物馆“沉浸式”“互动式”体验服务，探索文物安全监管、文物活化利用数字化新模式。

（五）数字体育组

由体育科牵头，主要职责是协同推进省市体育基础仓建设，全面汇聚北仑体育基础数据，推动体育赛事、运动员教练员职业生涯管理、体育彩票管理等体育领域“一件事”改革加快落地，配合做好“浙里健身”体育公共服务应用贯通上线工作。推进北仑区新建小区体育设施信息化系统项目建设，打造体育设施一张图、新建小区体育设施配建智能决策辅助、全生命周期管控等多跨应用场景。增加“一人一技”线上公益体育培训供给，不断提升国有体育场馆数字化、智慧化水平。进一步推动全区体育场地设施、体育赛事活动、体育健身指导等资源要素集聚共享，持续深化体育数字化改革，助推浙江体育数字化改革先行区建设。

（六）智慧监管组

由北仑区文化市场行政执法队牵头，主要职责是全面汇聚北仑文广旅体行业市场基础数据，配合做好文旅疫情防控、清朗网络子场景等省市应用场景贯通上线工作，协助省市推行2.0事项“秒批”“秒办”，及政务审批“一件事”集成改革探索。迭代升级北仑区文化市场智慧监管平台，打造文旅“信用+监管”数字化应用子场景，依托“人防+技防”手段全方位、全时段落实行业管理责任。提升文广旅体行业治理现代化水平。

四、工作机制

（一）工作例会机制。工作专班每月召开例会，研究突破重点任务和重点应用，各工作小组一并建立例会制度，根据重点任务进展召集相应成员专题研究。

（二）工作清单机制。工作专班对重点项目和重点应用逐个研究突破，梳理排摸数字化改革项目三张清单、四大指标体系，形成事项清单、系统清单、数据清单等。落实各工作小组对牵头项目及应用的主体责任，倒排工作进度，实施挂图作战。

（三）信息通报机制。积极探索理论成果、制度成果，定期将工作进展情况及经验总结报送相关部门，落实省市区业务协同联动机制，工作专班对重点任务和重点应用情况进行表彰通报，形成争先创优氛围。

宁波市北仑区文化和广电旅游体育局

2022年6月23日