各部室、基层站、直属公司：

《北仑区传媒中心“传帮带——师徒结对”办法（试行）》已经中心党委会研究讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

宁波市北仑区传媒中心

2021年7月12日   

为帮助新进人员快速成长，同时发挥业务骨干的中流砥柱作用，营造重学习、强业务、提素质的浓厚氛围，促进传媒中心整体业务水平的不断提高，特制定本办法。

一、组织领导

人力资源部、总编室为牵头组织部门，相关业务部门负责本部门“传帮带——师徒结对”工作的有效开展。编委会统筹协调，深入推进“传帮带——师徒结对”工作的细化和落实。

二、实施开展

（一）对象

导师：取得中级及以上相关专业职称或获得省级新闻奖、政府奖的业务骨干；部门所设各组组长；部门分管业务的中层干部。

徒弟：近两年入职的专技岗位员工。

两者均以人力资源部、总编室统计认定为准。

（二）导师职责

1. 从岗位实际需要出发，对徒弟的学习、工作等提供尽可能的帮助，对其思想状况及工作情况进行跟踪了解，及时沟通，交流指导。  

2. 根据岗位特质和工作内容，拟定具体的结对计划，每月对徒弟布置至少一项工作任务并记录完成情况；同时，定期和徒弟进行业务实践。结对师徒需按时（一月一次）提交结对计划进展情况（见附表）。

3. 日常工作之外，导师应在作品创优、论文撰写等方面给予徒弟指导，将实践所得上升到精品创作和一定的理论高度。

（三）徒弟须知

1. 尊敬导师、爱岗敬业、刻苦耐劳，遵守单位各项规章制度及部门规定。

2. 结对过程中要积极主动，虚心好学，勤学多问，尽快在业务知识和专业技能上有较大提高，逐渐成为行家里手。

3. 定期和导师合作开展实践活动，按时并高质量地完成导师布置的工作任务，做好学习笔记，并就实践过程、学习体会、提升空间和努力方向等提交年度自我总结。

三、配套措施

1. 总编室、人力资源部、综合部和相关业务部门一起，全程跟踪、了解“传帮带——师徒结对”工作的具体开展情况，做好协调工作，确保“师徒结对”工作顺利、有效地开展。

2. 编委会综合师徒结对计划进展、徒弟年度绩效考核、师徒作品评比、作品创优、论文撰写情况等开展年终考核，对考评合格的导师给予结对当年5000元的绩效津贴；同时，每年将评选“优秀师徒”并给予表彰奖励。对于未按要求做好结对工作，考核不合格的师徒，将酌情进行批评。

3. 师徒结对年限一般为两年，结对期间进行一定的师徒绩效捆绑，将徒弟年终绩效超过所在部门平均绩效部分的50%对导师另行奖励。

4.师徒结对经历和结对成效将作为导师个人荣誉称号、职级晋升、首席评定等的参考依据。

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