去年村里换届，连续当了二届村主任的老赵意外落选了，这使得老赵一直闷闷不乐。

老赵还不到60岁，这么多年来，在别人眼里，老赵治村之道可谓底蕴深厚，工作游刃有余，偶或有村民告状，但大多掀不起波澜。“姜还是老的辣！”老赵有一套引以为傲的独门绝技，这也是当村主任取得的“真经”。

看“门道”。“门道”即道规，与“潜规则”类似。老赵读过高中，六十年代生，也算是村里的秀才，当村主任之前一直做点小生意。用他的话来说，村虽小却也是一方小天地，不例外也有一些规则，如灰色规则、内部章程、非正式制度等等，也称“村情”，这当然不是凭空杜撰出来的，它来源于他对农村工作的感悟。比如在村级小型工程项目建设及租赁等重大事项的决策上面，需要召开两委会和村民代表会议这个程序，这就是“道”、规矩，但“门道”则藏在“道”中，并非不按规矩出牌，而是打擦边球，“抛砖不引玉”，如小型工程或者土地、房屋租赁金额、预算、对方资质等，只开会不表决，也就是暗藏玄机，留点“猫腻”，乐在其中。即使东窗事发，然程序到位总是难于找到茬的，再说不能全由村民代表们说了算，否则，长此以往，就会落得缺乏主见的尴尬境地。

使“颜色”。贴近于“摆平理论”。老赵平日里话不多，很少发脾气，总是比较忙的，如邻里纠纷、批地建房、各类应酬等等，可谓大事小事包罗万象。在老赵看来，村主任也属“一把手”，既然是“官”，自然活得要有“官样”，诸如请吃解馋、上班时间外出休闲、筑筑“方阵”等等，况且联络感情也是必需的。抑或被“刁民”扣以作风问题的帽子，作为村主任的老赵自然不能坐视不管的，家丑不能外扬，矛盾总要解决在基层的。使点“颜色”，给“刁民”“修理修理”、封封口，杀鸡儆猴，“人善被人欺，马善被人骑”，何况自己是村主任。但也有摆不平的时候，有几次村民闹到上级政府，老赵主动出击，喊冤，吐苦水，博得上级领导同情，何况村主任难当，领导的眼睛总是雪亮的吗。老赵深信，因作风问题被追究的毕竟还是少数。也许有人说，这是“家长制”作风，是有失“偏颇”的，你想大事小事都得找村主任，有谁说村主任不是“家长”呢！

看“三色”。也即见机行事法则。老赵是做生意出身，自然深知“三色”。农村经济发展了，留下的权力空间自然也大，而“空间”就是“路数”，谁有“路数”谁发财这是亘古不变的真理，村主任自然要比群众先富起来的。在他看来，如果一切按规矩办事，会落得“傻”或者不开窍的骂名，等于自己先断了自己的财路，谁又肯做这种吃力不讨好的事情？老赵有一双“慧眼”，就是做到该拿的拿，不该拿的不拿，哪些宴请能吃，哪些则不能，财务账目要做平，滴水不漏，路费、餐费不能如实报销，偷梁换柱，让人抓不到把柄，当然这一切做到神不知鬼不觉。偶或听到风声，也要镇定自若，因为耳听为虚、眼见也不一定为实，况且“麻木”“愚昧”“冷漠”的“看客”占多数。你想，真正的清官有几个？否则屈原不会自沉汨罗，留下举世皆浊我独清的悲愤之音。常在河边走，鞋湿了照常走，这才叫高水平！

听了老赵的故事，看客也许坐不住，这是体制存在漏洞，而笔者认为，简单地把问题归结为体制的原因，显得太笼统点。劣根性心态在农村还是比较顽固的，对于一些人和事，只用眼看是不行的，还要“听其言”，也要长期的“观其行”，更要有一种冷眼旁观的怀疑态度，否则很容易为作秀所迷惑。在深入开展清廉村居建设过程中，但愿对监察者而言，可以更有效地扬汤止沸。对领导人而言，更可以来个釜底抽薪，彻底改良土壤，何乎难矣！