2020年上半年，评审中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及习近平总书记考察浙江宁波北仑重要讲话精神，进一步创新工作方法，不断提升政府投资项目评审管理水平。现将中心2020年上半年工作完成情况和下半年工作计划汇报如下：

一、提高政治站位，推动主体责任落实

（一）加强政治理论学习。将学习贯彻习近平总书记考察浙江宁波北仑重要讲话精神作为首要政治任务，通过中心组学习、知行学堂等形式，第一时间跟进学、抓住重点反复学；按照上级部署，开展“不负韶华，攻坚担当”干部责任大讨论和宁波当好浙江建设“重要窗口”模范生大讨论，切实发扬担当精神，为圆满完成各项重点工作提供坚强的政治思想保障。

（二）强化全面从严治党主体责任落实。主要负责人切实履行党风廉政建设“第一责任人”职责；分管领导加强对分管部门履行主体责任的监管，签订党风廉政建设责任书；督促一般干部做好履职记录，确保全面从严治党主体责任层层落实到位。上半年开展了岗位廉政风险点防控“回头看”工作。

（三）做好支部党建工作。开展“党建业务深融合、提质增效强发展”行动，通过推进“六个一”联村工作等措施，促进党建和业务工作的深度融合。上半年，与所联村开展“六个一”联村工作6次，开展“知行学堂”集中学13次，以职工个人捐形式开展“扶贫帮困”公益活动；积极支援小港街道青墩社区疫情防控和枫林、下邵社区企业复工任务，3名同志被评为“战疫先锋”和“最美战疫志愿者”。

二、立足本职工作，做好项目评审管理

（一）项目评审总体完成情况。2020年1-6月完成评审项目141项,审核金额511218.52万元，核减31675.94万元，核增8565.57万元，调整率7.87%。其中：概算47项，审核金额358597.36万元，核减27650.79万元，核增5992.68万元，调整率9.38%；预算45项，审核金额55790.09万元，核减2369.96万元，核增2404.57万元，调整率8.56%；结算30项，审核金额36982.33万元，核减1643.12万元，核增162.71万元，调整率4.88%；决算19项，审核金额59848.74万元，核减12.07万元，核增5.61万元，调整率0.03%。

（二）加强重点民生项目审核。完成松花江路公交场站迁建工程概算、新碶街道杜鹃社区老小区改造工程预算、梅山水道清淤整治三期工程结算等23个重点民生项目的评审；积极推进白洋线郭巨穿镇段（兴巨路）改造工程、郭巨大涂塘路改造工程的结算跟踪评审。

（三）完善对协审单位管理。商同财政局、交管办完成2020年度政府投资项目工程造价咨询服务供应商采购，不断完善《评审项目委托办法》，规范政府投资项目委托评审行为，做好对协审单位项目委托有关制度的宣传贯彻工作。上半年，协审单位考核平均分93.7分（满分100分），总体情况良好。

（四）做好评审项目检查。商同发改局、财政局检查备案项目24个，发现工程计价依据套用错误等问题8个，提出加强资料审查等建议3条。同时，将检查结果及时应用，督促协审单位不断提高评审质量；做好对全面评审和全面复核项目的后评价工作，推广后评价较好的项目评审经验。

（五）提高业务培训实效。通过“请进来”“走出去”等形式，加强对业务文件、专业知识、法律知识等方面的学习，并且通过“微型课堂”“知行学堂”等形式加强培训成果交流，提高培训实效，提升评审人员业务水平和综合素质。上半年，开展评审业务学习6次，法律知识讲座1次。

三、提升工作效能，服务我区重点工作

（一）不断优化评审服务管理。一是强化项目评审走访调研机制。成立3个服务优化工作小组，走访建设单位3次，沟通协调项目评审中存在的问题，及时做好搜集反馈；二是不断创新评审方式方法。出台《优化全面评审项目确定方式》，进一步提高重点项目的评审质量和效率；三是优化评审“最多跑一次”服务。积极推进评审系统和“最多跑一次”大平台数据实时对接工作，提高项目评审“最多跑一次”服务能力。

（二）做好全民招商引资工作。充分发挥项目评审资源优势，以服务业招商为切入点，宣传招商政策，发掘招商资源。3月，建银工程咨询公司在北仑成功注册，中心招商引资工作成绩明显。

四、下半年工作计划

（一）提高评审实效。一是进一步提高评审时效。要不断提高评审系统时效数据的准确性，对超过规定期限未完成的项目，深入剖析影响评审时效的原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人，确保评审项目按承诺时限规定如期完成，最大程度减少项目超时现象的发生。二是进一步提高评审质量。针对当前评审项目核减率、调整率逐年下降这一现状要深究原因，在保证项目评审时效的前提下，进一步提高项目评审质量。

（二）创新评审模式。一是优化改进概算评审方式，提高概算评审效率，10月底前完成概算评审方式调研并提出改进办法；二是调研全过程工程咨询新理念新方式；三是搭建无价材料共享平台，不断完善指标库、材料库，真正形成数据丰富、内容齐全、价格动态的无价材料共享平台。四是做好评审调研研判。要合理有序地安排对建设单位和协审单位的走访调研，特别关注美丽城镇建设、滨江新城、凤凰新城、两整两提等重点热点工作，善于发现热点、难点，做好研判，提早发现评审技术问题，做好技术支撑准备。

（三）加强考核检查。一是加强对协审单位的考核。在走访调研过程中要对协审单位负责人、协审人员讲透考核要点，抓紧抓实现有协审单位管理制度的执行；中心项目负责人要严格按照基础工作、工作质量对协审工作进行评分，做到考核更加公平、公正；二是抓好项目检查工作。商同财政局、发改局等单位做好对区级、街道200万元以下工程造价编制及审核情况的抽查工作，督促协审单位进一步提高项目评审质量。

（四）加强队伍建设。以评审政策汇编工作为契机不断加强学习，有计划、有目标地熟悉相关政策文件，更好地为项目评审服务；坚持从严管理，强化制度执行的刚性，增强干部职工制度意识，维护制度权威，确保中心各项制度贯彻落实到位；不断推进全面从严治党、管党，进一步加强对干部职工队伍的日常监管，切实增强监督管理的实效性；进一步强化干部职工责任意识和担当精神，在中心努力形成敢于负责、勇于担当、善于作为、甘于奉献的干事创业良好作风。