一、2018年工作总结

2018年，中心紧紧围绕全区工作大局，持续推进“媒体融合深化年”“产业发展跨越年”“队伍建设提升年”活动，事业发展迈上新台阶，产业拓展取得新突破，广播电视各项工作取得了良好成效。

（一）引领主流舆论，新闻宣传精彩纷呈

重大主题宣传铿锵有力。坚持和贯彻新闻立台理念，紧紧围绕区委、区政府中心工作，强化“五位一体”融合传播，全媒体策划做好“党的十九大精神贯彻落实”“改革开放四十周年”“六争攻坚”“两整两提”“最多跑一次”改革、“文明城市创建”“乡村振兴”“北仑平安”等各类重大主题报道，形成了贯穿全年的强大宣传声势，为助推区域发展提供了坚强的舆论保障。红色品牌宣传做深做足。持续开展“张人亚”系列策划宣传，启动“寻找张人亚精神”系列新闻评论采访报道，联合“中国之声”推出6集新闻广播剧《不忘初心——寻找张人亚》，在央广《新闻纵横》等栏目播出，获中央和省市领导批示肯定。突发应急报道及时有效。积极妥善应对突发事件、公共事件、敏感事件，在邬隘变电站扩建工程、春晓持刀伤人事件、大碶菜场纠纷伤人事件以及抗击预防“温比亚”“安比”“山竹”等台风中，把握时机和节奏，第一时间发出主流媒体声音，有效引导社会舆论。

（二）深化品牌打造，媒体影响不断提升

外宣创优成绩斐然，全年在中央人民广播电台用稿54条，中央电视台共用稿56条，其中《新闻联播》栏目15条，广播、电视、新媒体新闻外宣排名均位列全省前三，荣获省级新闻协作特等奖“大满贯”。44件作品荣获市级以上新闻奖和政府奖，其中省级奖项4件，市级一等奖6件。活动策划广受好评。广泛组织开展各类线上线下活动100余场次，吸引众多的观众听众、用户粉丝竞相参与，特别是连续六年组织开展“记录金婚”大型公益活动，入选区“十佳志愿服务”项目和“微民生·益起来”党建惠民项目。广电服务持续优化。切实做好“两整两提”联村（社区）结对工作，结合广电职能出台专项实施方案，做实做细“六个一”。深入推进“最多跑一次”改革，进一步精简优化数字电视办理流程，积极创建公共服务窗口文明单位，建立有效投诉制度，设置爱心驿站，建设无障碍通道设施等，不断提升服务窗口的软硬件环境。

（三）加快创新转型，事业发展稳步推进

媒体融合有效推进。全面升级改版“掌上北仑”App，提升“资讯+服务”功能，下载量达到3万，进一步突出“看北仑”微信公众号的可读性和贴近性，传播指数在全市各类媒体（含市级）中综合排名前5位。多元化打造“阿姨来了”广电移动直播品牌，首次实现多机位航拍直播，全年共完成多媒体直播132场次，总浏览量超百万。产业经营迎难而上。调整和优化数字电视产品结构和套餐价格，大力拓展智慧化、网络化项目，全年新立项监控工程33个，新增监控资源586路。广播在宁波东部银泰城和北仑交警大队设立直播室，节目整体收听率不断提升。强化广电音视频媒资版权保护，进一步拓展影视专题片市场，积极开拓公益广告制播业务。管理机制不断完善。加强思想作风建设，持续推进“两学一做”学习教育，严格落实“一岗双责”，以风险点等级评估为主抓手，进一步健全党风廉政防控体系。调整支部机构设置，广电网络公司和文化传播公司设立独立支部并进行换届调整。完善部门考核体系，增加部室经济考核指标，将创收工作与绩效挂钩。实行公务用车改革，进一步减少车辆运行成本。

二、2019年工作思路

2019年，北仑广播电视工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以区传媒中心挂牌为契机，深入推进媒体融合发展，牢牢把握正确导向，壮大主流舆论阵地，深耕专业领域，拓展服务空间，不断提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，为推进实施“双城”发展战略，实现北仑新时代走在高质量发展“四个最前列”提供强有力的舆论支持和精神动力。

（一）提高站位，在舆论宣传上要有大作为

紧紧围绕全区中心工作，全媒体策划做好主题宣传，主动作为、主动服务，为推动区域中心工作营造强势舆论氛围。强化导向管理和节目考评，严格落实导向和内容管理主体责任，切实提升舆论引导水平。强化精品生产，找准主攻点，深化《北仑新闻》栏目“头条工程”和新媒体“首屏首条”建设。强化新闻的“后道”传播管理，持续提升信息传播的推广能力、发酵能力、扩散能力。加强话语方式创新，深入基层一线，做出更多有“温度”、有“故事”、有“深度”的新闻作品。

（二）深度融合，在媒体融合上要有大推进

进一步突出移动优先、直播优先、短视频优先，加强移动终端平台建设，推进新闻节目和大型活动直播常态化。完善广电融媒体技术体系架构，探索4K、5G、云技术、大数据等新技术的应用。创新移动新闻产品，推出一批可读性强、互动性强、影响力大、文本质量高的融媒体原创产品。大力打造“仑视频”品牌，推出特色音视频产品，打造“主流网红”，掀起“粉丝”现象。以新闻、节目和信息服务为核心支撑，加大与各街道、部门的对接力度，加强互联互通。

（三）持续深化，在品牌打造上要有大提升

推行节目研发的项目化、全媒体化，加大主打节目的自主创新力度，更好注入新元素、激发新活力。进一步打造广电活动品牌，整合资源、整体联动，策划开展一系列参与面广、关注度高、社会效果好的社会活动。优化广电服务，持续推进“最多跑一次”改革，深化公共服务窗口文明单位创建，进一步增强服务意识，规范服务行为。制定行之有效的广电整体品牌推广策略，对品牌定位、形象包装、渠道营销、活动推广等进行全面统筹推进。

（四）转型突破，在市场拓展上要有大搅动

充分依托广电双向网络资源，全面拓展智慧化、信息化、个性化业务，扎实推进“雪亮工程”建设，牵头做好小城镇“线乱拉”整治。坚持平台、价格、服务、创收“四位一体”推进，加快广告经营方式转变。以市场需求为着力点，加强广播节目内容更新和升级，以“产品+定制”开展节目推广和市场营销。持续加强展会经济拓展，形成连续性和品牌化，加强创意策划和活动包装，着力承接各类大型活动。

（五）拉高标杆，在管理运行上要有大进步

强化党建引领，扎实推进主流媒体意识形态管理，深入开展“牢记初心使命、勇于奉献担当”专题教育实践活动。强化制度执行和落实，切实做好巡察整改，落细落实全面从严治党主体责任，不断推动党风廉政建设向纵深发展。探索人才成长机制、人才梯队建设和人才激励机制建设，不断完善选人用人和薪酬机制。加强员工培训教育，增强学习的针对性和实用性，全面提升员工素质，夯实人才基础。