2016年工作总结

2016年是“十三五”规划的开局之年，区广电中心在区委、区政府和区委宣传部的正确领导下，以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，深入学习贯彻党的十八届五中全会、六中全会精神和区委七届十次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕“电视更好看、广播更好听、服务更优质、管理更有效、实力更强大”的发展目标，在聚焦主业上强定力，在改革创新中求突破，全力打造现代综合媒体机构和区域公共服务平台，广播电视各项工作取得了良好成效。

一、以新闻宣传为核心，加强舆论引导，传播能力有提升

（一）做大做活重大主题宣传。紧紧围绕区委、区政府中心工作，加强主题报道策划，持续开展“五水共治”“三改一拆”“港口经济圈”等主题宣传，形成浩大声势。紧扣“会前、会中、会后”三个环节，全面准确播报区“两会”盛况，广播、电视共播出“两会”新闻、专题报道200多条，新媒体编发“即时报”近100条。持续推出“拉长长板 补齐短板”系列报道，围绕我区六大领域短板，邀请相关主管部门“一把手”直面镜头讲问题、谈举措，相继播发了《补齐“新产业”短板，提升北仑经济质量》《盘活手中资源，“老工业区”期待涅槃》等一批重点稿件。全面做好“两学一做”报道，开设《推进“两学一做”跻身第一方阵》《我们身边的党员》等专栏，重点展示基层优秀党员和党支部书记的先进事迹，发挥身边典型的示范引导作用。自主策划“梅山辐射力”系列主题报道，推出“魅力梅山篇”“开放创新篇”两大板块，跳出梅山看梅山，分组到深州、南京等地进行跨省采访，充分展现梅山对外的辐射影响。

（二）做快做好新闻事件直播。因地制宜搭建具有北仑特色的“中央厨房”，强化全媒体联动，突出主流媒体在区域重大新闻事件中的舆论引导和新闻宣传效力。推出宁波轨道交通1号线二期工程开通试运营全媒体现场直播，以电视直播为主轴，广播、网站、“两微一端”各直播平台整体联动，采用“演播室+现场连线”模式，实时呈现现场画面，直播时长1小时，全方位记录和展示历史性时刻。推出抗击“莫兰蒂”“马勒卡”双台风特别直播报道，《北仑新闻》栏目播出防汛抗台新闻41条，广播频率开展抗台直播20个小时，广电新媒体发挥即时传播优势，对各类信息进行整合互动，其中“广电即时报”发布信息80余条，形成强大的舆论合力。推出2016“甬马”赛事全景式直播，全程实时推送各类图文报道80多条，集中采制广播、电视新闻16条，播出时长40多分钟，开通手机网络直播平台，以“图文+视频”双向通道形式进行实时互动直播，5小时内累计在线参与人数到达21万人次，刷新我区新闻事件网络直播记录。

（三）做深做透舆论监督报道。开设建设性舆论监督板块《聚焦》，围绕群众关心、政府重视、有普遍意义的社会问题开展舆论监督，重点关注了“群租房”“网络刷单”“广场舞扰民”“驾照自考”“楼市新政”“停车费改革”等热点话题，通过现象看本质，变一般性报道为调查性报道，增强新闻报道的思辨性，共播出节目70期。建立舆论监督联动机制，对区长批示的问题类民生事项进行跟踪报道，集中对“水库变泳池”“非机动车乱停放”“装潢垃圾成堆”“共自行车网点故障多”等批示事项进行连续报道，找准着力点，把握时效度，助推问题有效解决。讲究监督艺术，对不宜公开报道的事项以内参形式呈报区相关领导，今年以来共编发广电内参9期，其中《谨防庐山花园小区移交问题引发群体性事件》《镇海口海防遗址甬江南岸段保护工作亟待加强》等多篇内参得到了区主要领导批示。

二、以品牌建设为重点，实施三大行动，媒体品牌有影响

（一）实施“品牌内容”优化行动。加强栏目管理和节目创新，不断提升广播电视品牌内容的收视和收听效果。强化集约化编排，优化新闻综合栏目《直播北仑》播出流程，《北仑新闻》《民生2689》《新闻连连看》《今晚有话说》四个栏目板块紧密衔接、上下贯通，凸显1小时新闻档的集约效应，不断提增舆论引导能力。增强活动化牵引，开设趣味少儿综艺节目《宝贝么么哒》，开展趣味访谈，设置活动环节，推出“小兵向前冲”特色军事夏令营活动；打造公益健身节目《民星队队碰》，在全区组织广场舞团队pk比赛，对各项赛程进行录制播出，吸引50多支队伍500多人参加，形成以节目展播为基础、以活动开展为牵引的双向效应。开展类型化改版，广播节目进行全新改版，推出《可乐早高峰》《可乐爱回家》等主打直播节目，增设《可乐最可乐》《FM好声音》《Music cool bar》《可乐最摇摆》等一批音乐类节目，自办栏目达到18档；加强节目包装，创新报时方式，制作广播台歌，构建统一的频率风格，全力打造“最可乐”的汽车电台。

（二）实施“公益活动”美化行动。组织策划和主动参与各类社会性公益活动，并通过多媒体手段的综合展现，有效提升广电媒体的公信力和美誉度。精心打造“为北仑点赞——北仑电视台第四届春节联欢晚会”，超百人规模的演职人员阵容，共同呈现了2个半小时的精彩演出。开展第四届“广电惠民·记录金婚”大型公益活动，组织近200名志愿者，为628对金婚老人拍摄纪念合照。推出2016年广电惠民周活动，举办盛大的“广电全媒体粉丝节”晚会，并相继推出“特殊人群免费观影”“送文艺下乡”和“数字电视便民服务”等个性化惠民活动。持续开展“市民眼中的北仑生态”“带你去看不一样的北仑”等系列公益活动，策划推出“鲜花送好人”、联合环保公益活动、“衣然温暖”大型募捐、高考爱心车辆接送等众多形式灵活的广电特色公益活动，受到广泛好评。

（三）实施“外宣创优”亮化行动。将新闻外宣和作品创优作为衡量媒体综合实力的硬杠杆，外宣创优工作在高起点上又取得了新突破。广播电视外宣在全省各县级台中分别排名第二、第三名，在宁波两台用稿继续领跑各县市区。电视新闻在浙江卫视用稿357条，在央视频道用稿50条；广播新闻在浙江之声用稿436条，中央电台用稿88条。着力主攻大平台、着眼大手笔，电视新闻在《浙江新闻联播》栏目头条用稿达到了21条，刷新最高纪录。48件作品获市级以上政府奖和新闻奖，其中省级以上7件，广播消息《海铁联运新疆班列今天开通 宁波港串起海陆丝绸之路》荣获“中国广播影视大奖提名奖”，这在我区广播电视史上尚属首次。

三、以改革创新为引领，加快转型突破，事业发展有跨越

（一）加快融合转型，推进媒体深度融合。全面建设广电全媒体新闻中心，不断推动媒体融合向纵深发展。加快技术融合，设计全媒体融合生产平台，为全媒体信息生产提供统一策划、统一汇聚、统一互联网发布的技术支撑。拓展发布渠道，升级“广电即时报”，开通微信个人号，第一时间通过微信朋友圈传递新闻热点，实现大众传播和小众订阅相互结合；“看北仑”微信公众号入驻“今日头条”App，FM1008广播入驻“喜马拉雅·FM ”“蜻蜓·FM” ，通过大平台搭载，分享更多的流量和用户。尝试“网红”培育，“北仑头条”微信公众号，每天发布由广电主播制作的《北仑新鲜事》1分30秒音频新闻，获得较多的点击和关注；推出“宁波小娘郭落头”系列原创视频，短时间内阅读量突破10万+，产生了传播的“裂变”效应。开展粉丝运营，通过新媒体先后开展“地铁随手拍”“春天随手拍”“爸妈年轻时”老照片征集等线上活动，保持较高的粉丝活跃。微信公众号“1008可乐台”“看北仑”双双进入全国县级广播、电视微信号影响力排名前十位，广电新媒体集群有效粉丝量达到了30万。

（二）加快产业转型，拓展多元经营格局。努力改变媒体营销格局，推动广电产业转型发展。加大广电互动点播和云宽带业务的推广力度，加大客户回访频次，发展有效代理点，互动点播有效用户达1.23万户，云宽带用户数达1.25万户。开通数字电视费支付宝和微信第三方支付通道，银行一卡通代扣业务签约用户目前达到2万户，缴费模式逐步实现多样化和便捷化。广播频率全力拓展宁波市场，率先在宁波商圈设立透明直播室，通过形象符号植入、公交车体广告、宁波车展直播、商圈线下活动等一系列品推手段，频率符号在宁波市场获得初步认可。《看北仑》杂志开创AB版，开展广泛合作，全年刊发20期，其中推出“北仑慈善特刊”“创建国际卫生港特刊”等增刊8期，打造全新的高效宣传平台。大力开展活动营销，参与策划、联合承办垃圾分类、五水共治、小浃江龙舟大赛、最美物业小区评选、“魅力梅山”摄影比赛等各类活动70多场次，取得良好的经济效益和社会效益。连续举办北仑家博会，单场最高成交1100单，成交金额近1000万元，创北仑历届家博会新高；首次举办双十一家电·汽车博览会，汇集26家落户我区的各类汽车品牌经销商，最终成交200多单，逐步打响广电会展品牌。

（三）加快技术转型，强化安全播出保障。不断完善广电安全防范体系建设，确保广播电视安全播出和安全传输“双安全”。制定《安全播出重点保障工作方案》，成立“护航G20”安全播出工作领导小组，落实制度和责任，加强排查和整治，全力做好以“G20杭州峰会”为重中之重的各项重要保障期的安全播出工作。加强有线电视网络维修维护，修订完善《数字电视公司有线电视网络维护工作检查验收标准》，确保网络信号的正常传输。加快老小区的网络改造，设计完成了柴桥、春晓新农村、美好家园等改造工程，不断优化网络结构。调整移动公交电视播出内容的上载方式，将互联网上传改为本地直接上传，有效切断与互联网的连接风险。推广直播电视“屏屏通”项目，在全区广电服务厅试点落地，并逐步覆盖北仑公共区域。加强设备实施保障，呼叫中心和非编机房顺利完成搬迁，广播直播室更换调音台，消控系统进行调整修缮，进一步消除了安全隐患。

四、以素质提升为目标，强化内部管理，队伍建设有成效

（一）全面加强思想作风建设。加强廉政风险防控体系建设，全面细化工作责任和目标要求，层层签订廉政责任状，形成横向到边、纵向到底的责任制网络体系。在全体党员中深入开展“两学一做”学习教育，制定详细方案，以“学”“讲”“作”“强”“改”“评”为主要措施，把“铸魂塑形”贯穿于中心学习教育的整个过程。深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，逐字逐句通读学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。拓展思想教育载体，打造“1+N”党建微课堂群体系，定期发布内容，开展互动学习，将线上学习作为党员传统学习的有效补充。开展亮牌塑形行动，引导每位党员立足岗位亮出身份、亮出承诺、亮出服务、亮出作风，自觉接受群众监督，切实发挥引领作用。

（二）不断完善内部管理机制。全面开展制度体检，对广电《规章制度汇编》进行逐条逐项梳理修订，切实打牢制度补丁。严格执行预算管理，加大对经费、人员等要素的管控，有效控制系统运行成本。深化成本核算，设置二级科目，对专题栏目、广播频率运行经费进行单独核算。继续推行“绩效对账、岗位对责”，强化业绩、能力导向，进一步完善绩效考评体系。优化岗位设置和招聘管理，坚持“按需设岗，按岗聘用”，进一步细化非编员工的招聘流程。深化广播频率制改革，调整管理责任和创收指标，完成新一轮的考核和续聘。加强内审内控，按期完成FM1008广播频率和数字电视公司材料管理等内审项目。继续开展“我为广电发展献一策”金点子征集活动，今年共收到意见建议325条，充分采纳吸收，并评选出30条优秀建议。

（三）有效提升队伍素质能力。开展中层管理岗位竞聘上岗，发现和启用了一批优秀人才，5名员工首次走上管理岗位。各支部完成换届选举，通过支部序列的合理调整进一步发挥其战斗堡垒作用。设立广电夜学，利用夜间时段开展学习教育，突出需求导向和开放导向，以“公开课”方式进行自主选学，营造浓厚的学习氛围。开展“每月最有影响力新闻评选”，组织“聚焦五水共治”“鲜花送好人”“魅力梅山”航拍等业务竞赛，有计划、有重点、分批次推进各类人才的培养，不断提升综合业务水平。加强广电文化建设，开展“首席员工”评聘、“最有成效的工作事项”“最有绩效工作团队”等评选，组织员工疗休养、秋季登山比赛、退休员工重阳活动等，编印《北仑广电30年纪念册》，大力弘扬“团结、敬业、激情、奋进”的广电精神，中心获评2013年—2015年宁波市级模范集体。

2017年工作思路

2017年是广电全面建设“现代综合媒体机构和区域公共服务平台”的深化之年。中心将以党的十九大精神为指导，全面贯彻落实我区第八次党代会精神，按照区委统一部署，坚持正确的舆论导向，牢固树立新闻立台理念，以加快转型升级为主线，以深化改革创新为动力，以深度融合发展为手段，统筹政治、社会和经济三大效益，不断强化主流媒体阵地建设，努力跻身全国县（市）区广电第一方阵。

一、加强策划，全力提升宣传水平。突出政治导向，坚持新闻立台，构建媒体舆论引导体系，不断巩固广播电视主流媒体地位。紧紧围绕区委、区政府中心工作，精心组织好重大主题报道、典型宣传、热点引导等各类宣传报道，形成贯穿全年、影响广泛的宣传声势。进一步优化频率频道、节目栏目的布局结构，根据收视效果对新闻、专题、综艺等各类栏目进行相应调整改版，做好“加”和“减”两篇文章，不断提升节目质量。利用区域优势，突出受众本位，重点推出一档方言类新闻节目，打好“本土牌”，拉近目标受众距离。重视建设性舆论监督，牢牢把握新闻报道的时度效，提高舆论引导的针对性和有效性。利用航拍手段，在节目中展示全区各地民生民俗、四季风光，让新闻更生动活泼，更吸引人。找准切入点、把握宣传点，围绕提升宣传影响力，增加新闻节目播出频次，加大各大平台传播力度。

二、深度融合，全力提升用户体验。进一步认识媒介融合发展的紧迫性和重要性，遵循信息传播和新媒体发展基本规律，积极推进广电媒体与新兴媒体融合发展。通过开放、合作和制度创新，大力推动以互联网为主体的新兴传媒平台建设，使“两台、两门户、多微”的新媒体传播格局更加牢固，更加强势。坚持“信息+服务”双融合，在集成信息之外纳入更多的生活服务内容，进一步破除机制壁垒和部门壁垒，努力实现在内容和服务方面深度融合。加强全媒体新闻中心建设，进一步完善“中央厨房”和“广电即时报”的运作机制，打造区域最有影响力的信息平台。加强“掌上北仑”手机门户平台建设，对内整合全台信息服务资源，对外整合职能部门的应用资源，为用户提供更多、更实用的应用服务。　

三、稳步开拓，全力提升经营水平。扎实推进广告经营方式的转变，围绕区委、区政府中心工作和商业客户要求，整合资源，大力拓展活动营销。加快从传统硬广向软广转型步伐，优化广告结构，转变经营理念，推动广告形式多样化、广告内容节目化。努力巩固数字电视基本用户，加强广电云宽带、高清互动点播等增值业务的宣传推广和市场营销，不断挖掘创收潜力。依托广电双向网络资源，拓展智慧化、信息化、个性化业务，大力承接安防监控、光缆租用等工程。加强拓展会展经济，积极举办建材展销、车展房展、家电博览等展会活动，做到有计划、有安排，形成连续性和品牌化。积极发展广播电视相关产业，加快打造具有广电特色的艺术培训中心等延伸产业，形成多种产业经营格局。整合社会资源，探索与社会各类业态合作新模式，推行宣传、广告、制作等资源置换，实现优势互补，不断拓展产业发展新空间。

四、夯实基础，全力提升保障能力。提升数字节目制播和网络数字传输能力，进一步推进数字化、高清化、网络化，全力构建广播电视现代传播体系。升级完善全媒体系统，充分发挥融媒体平台功能，强化广播电视内容统一策划、统一汇聚、统一互联网发布的效用。优化中心全台网设计，加强信息系统的互通互联和网络安全保障。安装调试高标清硬盘播出系统，进一步实现广播电视节目高清录制和播出。优化数字电视网络结构，加快“光进铜退”，稳步实现光纤进村入户，建设高质量的双向接入网络，为智慧城市和农村信息化建设提供良好的基础设置支撑。

五、优化管理，全力提升队伍素质。加强党的建设，落实全面从严治党的要求，深入改进作风，在政治纪律、廉洁自律、干部队伍、作风建设等方面严格管理，努力营造良好的工作生态环境。坚持稳步推进内部改革，构建现代管理体制和运行机制，不断提高广电竞争实力和发展活力。推进学习型组织创建，让加强学习成为适应新常态、实现新跨越的动力源泉。探索岗位设置管理，进一步细化全员绩效考核制度和奖励体系，充分激发全体员工的积极性和创造性。采取“引进来”“走出去”等手段，实施全员培训，大力培育广电全能型人才。加强执行力建设，牢固树立精准意识，抓住重点任务、重点项目和重点环节，推动各项工作部署不折不扣落地生根。