2011年，北仑广电中心紧紧围绕打造“实力广电、满意广电、和谐广电”的总体要求，把握“勤学善创、勇争一流”的主基调，努力实现“舆论引导”、“传输覆盖”、“公共服务”、“科技创新”、“产业发展”五大提升，确保广播电视各项工作位于全市前列，为“十二五”开好了局、起好了步。

一、坚持新闻立台，新闻宣传取得新成绩

围绕区委、区政府各阶段工作重点，努力创新报道方式、深入新闻现场，做好时政报道，对重大主题、重大活动、重要会议、重要事件认真策划，精心组织，形成阶段性宣传强势，营造了良好的舆论氛围。1-12月，《北仑新闻》播出329档，《民生2689》272档，共用稿5603条，平均每天17条以上；其中当天新闻4847条，占86.51%（比去年提高2.51个百分点）。广播新闻用稿5848条，平均每档16条以上，其中录音报道998条（比去年提高273条）。

主题报道声势浩大。“三思三创”主题报道全面深入。电视台、电台开设新闻专栏，及时报道区委这一重大决策部署和各地各部门活动开展情况，同时派出骨干记者“走进张家港”，全面解读张家港经验和张家港精神，营造良好舆论氛围。森林城市创建系列报道卓有成效，《北仑新闻》开设专栏，广播电台开设知识竞答，形成与听众的互动，专题部采制播出创建森林城市专题片，广告部精心制作创建森林城市公益广告和标语口号在两台滚动播出。文明创建宣传不断创新，精心组织了争创全国文明城市三连冠、省文明示范城区的宣传报道。“梅花”台风期间，派出多路记者深入抗台一线，进行现场报道。为庆祝中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年，新闻节目推出大型系列报道《旗帜》，开设《红色记忆》、《党员故事》等版块。同时，精心组织片源，从5月份起推出“红色影视”展播。电视每周播出两部红色电影，每月播出两部红色电视连续剧，总共播出300余部（集）；广播播放30部经典红色电影的录音剪辑、90首经典红歌，在全区范围内营造了良好的宣传氛围。

舆论引导和监督水平不断提高。在新闻节目中开设《聚焦美好家园攻坚战》专栏，多名记者深入全区各地，对50多个脏、乱、差地段进行跟踪拍摄，制作成专题片《哭泣的北仑》、《救救母亲河》，为深入开展集中整治行动营造了声势。文明创建宣传积极报道市民参与创建活动的生动典型和鲜活事例，跟踪新闻报料，调动市民参与热情，对市民通过新闻热线26892689反映的不文明现象进行跟踪采访，促进问题解决。新闻评论得到加强。在做好宣传的基础上，新闻记者还采写编发内参，为领导决策提供参考，努力发挥党和政府的耳目喉舌作用。主动做好民生问题和热点问题的疏导宣传，充分发挥广电媒体化解矛盾、稳定社会心理的作用，引导人们正确看待热点、理性合法表达诉求。6月10日，民生新闻记者在保税南区成功劝服一位欲高空跳楼的年轻人，成功解围一起惊险的突发性事件，切实担当起了主流媒体的社会责任。

对外宣传再上新台阶。上级台用稿今年继续呈现快速增长的好势头，领跑全大市外宣工作，有力地传播了北仑的经济建设和社会发展成就，扩大了北仑的知名度。1-12月，中央台用稿128条（电视52条，电台76条，其中央视新闻联播3条、焦点访谈1条，央广新闻联播和报纸摘要10篇）；省台用稿687条（电视477条，电台210条），在浙江广电集团所属7个频道总用稿排名进入全省前10；市台用稿1758条（电视813条，电台945条），在全市各县市区中蝉联第一。

精品创作硕果累累。在省、市广播电视新闻作品评比中共获得40个奖项（都为广播电视权威奖项），其中省政府奖、新闻奖4个，市级政府奖、新闻奖36个，获奖作品在质量、数量和范围上有大幅度地提高，在宁波各县市区中名列前茅，体现了较强的创优实力。在市政府奖评比中，北仑台选送的消息“节能保姆助企业节能提速”、广播剧“男妇女主任”、商业广告“好眼睛眼贴”三件作品获一等奖。 在市新闻奖评比中，北仑台选送的“记者在你身边”、“阿拉北仑”等四个活动、栏目和作品获一等奖。专题栏目《阿拉北仑》获得宁波新闻奖名专栏奖，这是市新闻工作者协会主办的全市优秀新闻专栏最高奖。广播剧《马路天使》第十一届中国广播剧专家奖银奖。在中广协组织的全国县级台好作品评比中，获一等奖2个，二等奖3个。

根据区委“建设文化强区”总体部署和宣传部“出精品出力作”的要求，经充分酝酿策划，反映北仑人文历史、展现北仑发展历程、诠释北仑创业精神的大型系列专题片《走进北仑》今年十月份开拍。我们调集精兵强将参与摄制，拍摄完成后将作为北仑的宣传片、教育片、资料片，意义深远。

二、注重品牌建设，媒体影响力持续提升

2011年是“品牌节目栏目建设年”。一年来，我们不断优化栏目节目设置，精心组织大型活动，强化策划包装，努力打造定位准确、特色鲜明的品牌栏目、品牌节目和品牌活动，提升了广电媒体的影响力。

栏目节目创新不断。《北仑新闻》节目的容量和时效均有提高。1月份起，《民生2689》从《北仑新闻》中剥离，成为单独的民生类新闻节目，因为言百姓事说百姓话而深受广大群众喜欢，拥有越来越多的固定收视群体。电视专题《阿拉北仑》在整合原有栏目《纪录》、《阿拉北仑人》的基础上，努力在内容和形式上突破创新，拍摄制作了6期春节特别节目，开设“阿拉说两会”特别节目，还推出了方言版《阿拉北仑》，深受北仑群众喜爱，在广大群众中享有较高口碑。针对北仑外来务工青年多的现状。在宁波大市范围内首家推出电视交友栏目《缘来有你》，让广大单身青年通过电视、网络等平台找到属于自己的另一半，倡导现代男女积极向上的婚恋观、人生观，至12月，节目已录播16期，群众反响热烈。继成功推出美食节目《名鼎美食帮》之后， FM100.8从8月1日起全新改版，精心制作了电台台标、片花、片头等宣传包装语，推出全新节目“1008方向盘”、“爱尚生活”，听众反映良好。

大型活动影响广泛。圆满完成“北仑成立碳汇基金揭牌仪式”的导演策划、现场录播工作，在400平方演播室成功举办了主题为“拥抱低碳生活，共建森林北仑”的特别节目，受到上级领导的一致好评。成功举办“方言主持人大奖赛”活动，不仅发现了一批有潜质的方言播音主持人才，而且在传播北仑地域文化，扩大北仑电视台影响力上发挥了积极的作用。《缘来有你》节目积极拓展服务功能，走进部队、企业摄制专场节目，经常性组织举办单身青年联谊系列活动。广播电台“阳光热线”节目播出31期，接听热线电话247个，收到短信129条，反映问题100%办结。 “七一”前夕，成功策划举行了庆祝建党九十周年诗歌朗诵会，为党的生日献上深情祝福。结合记者节庆祝活动，举办“记者走基层”大型系列节目，主持人、记者与广大观众、听众零距离互动交流，吸引了近千人参与，引起热烈反响。这些大型活动，很好地提升了北仑广播电视台的知名度、美誉度和影响力

直播车成为生力军。通过广播和电视完整直播“两会”开幕式。广播直播车圆满完成了两场“阳光热线”走进基层大型户外直播任务，配合完成了四期“问政城市管理”系列访谈。顺利承担了“315消费者权益保护”、“牡丹园开园”、“车展直播”等十余场户外大型活动直播和多场大型现场会的解说任务。电视直播车完成了海天45周年迎春晚会、胡建东事迹报告会等十余场区内主要活动的现场直录播，还配合中央电视台、省市电视台做好了世界女排精英赛等多场体育赛事的转播。

三、依靠科技引领，广电事业取得新进展

北仑数字电视整体转换工作全面结束后，广电中心以满足广大群众日益增长的精神文化需求为出发点，依靠科技引领，扎实推进“广电惠民三项工程”。目前，北仑台传送高清节目15套，数字电视节目142套，模拟频道38套。

“广电惠民三项工程”扎实推进。在区委、区政府的高度重视和支持下，“广电惠民三项工程”按计划稳步推进，给广大人民群众带来了更加精彩的文化生活和优质便捷的服务。其中，城乡一体化双向网络覆盖工程已于11月底全面完成，农村和城区居民都能享受到同样的功能和服务。采用政府补贴形式向用户优惠供应高清互动机顶盒工作有序推进，广大用户可以享受到更加精彩的高清节目。用电视业务平台搭建工作按计划实现，高清节目点播平台已搭建完成，应急广播平台已达成合作意向，家银通平台已完成技术方案调研。截止12月，已完成数字电视高清整转11200多户，全区互动点播在线用户4700多户，宽带上网业务新增12700多户，总数近1.6万户。随着数字电视多功能业务的快速推进，北仑广电将为我区智慧城区建设和农村信息化工程提供重要支撑，正在实现从单向到双向、从标清到高清、从看电视到用电视的历史性跨越。

设备设施建设有序展开。完成了前端播出机房改造及硬盘播出的扩容升级；完成了广播录音棚的改建；完成了400平方米演播室灯光、大屏幕等的改造升级；新采购3台EX-1R摄像机并完成对记者的培训；投资800多万元的春晓广电站全面完成基建装修，投资近千万元对白峰、霞浦、梅山、柴桥、中心营业厅进行了规范化装修，对小港站进行了扩建；对新闻演播室进行了改造，各部室楼层、室内进行了个性化的装饰设计，重新设计装修了数字电视公司、文化传播公司的办公场所；茅洋山发射台扩建工程有序进行。

安全播出工作扎实有效。对照全省安全播出大检查的要求，全面细化落实广电总局的《广播电视安全播出管理规定》，从安全播出、设施保护、工程建设、内部管理等方面逐项进行了自查。以“防插播、防破坏、防干扰”为重点做好例行检查和重点巡查，确保重点部位、重点设施的安全可靠。严格执行情况报告制度，加强单位安全保卫工作，严格重播重审制度，严格执行直播延时规定、导播制度和监听制度。全年实现安全播出无事故，获 “宁波市广播电视安全播出平安单位奖”，霞浦广电站获先进集体奖。

综合实力显著增强。拓展创收渠道，加大创收力度，为广电事业快速发展提供有力保障。面对医疗广告整顿、广告市场竞争激烈的严峻形势，我们主动出击、多方挖潜，通过频道定位、节目调改以及提升广告服务水准等种种措施，努力培育新的广告市场，全年广告创收1300万元，比上年增长8.3%。

1-12月，全系统收入9200万元，其中广告收入1300万元、数字电视5700万元（其中视听维护费2900万元、广电工程1900万元、增值业务900万元）、争取外来资金1600万元。全系统支出9000万元，其中人员经费2800万元、公用支出1500万元、数字电视工程支出3400万元，专用设备购置支出1000万元。

四、锐意改革创新，广电发展呈现新活力

2011年是“改革创新体制机制年”。一年来，我们进一步健全和完善了广电体制机制，推行了人事制度改革，促进了广电事业产业又好又快发展。

理顺广电体制，推动产业发展。结合事业单位机构设置改革，积极争取区委、区政府支持，协调统筹各方力量，努力理顺体制机制。按照上级关于加快推进广播电视网络整合发展的工作部署，适应“三网融合”要求，推进广播电视有线网络公司化改造。按照事企分开，企业化管理的原则，设立数字电视公司、广电广告公司、文化传播公司，独立经营运作。

打破身份限制，全员全岗竞聘。打破身份限制，推出全部中层管理职位，实行全员全岗竞聘，竞聘的岗位范围从原来的中心各部室扩大到了以前实行委任制的7个基层广电站，不设机动岗，不留空白位，23个中层岗位全部推出，实现全岗竞聘。参与资格首次打破身份限制，面向中心全体工作人员，在编和非在编人员一视同仁，平等参与，在同一条起跑线上竞争。在报名参与竞聘的44人中，有17人是非在编的聘用员工，占报名总数的38.6%，其中4名非在编职工最终被选拔到中层管理岗位。在中层管理岗位竞聘圆满完成后，又推行了“双向选择、全员聘用”的岗位管理制度，由身份管理向岗位管理转变，为下一步稳步推进收入分配机制改革奠定了基础。

坚持能上能下，实行动态任职。对晋升性或新上岗的中层干部实行试用期制，一年试用期满后，接受所在部室民主测评和中心任期目标考核，根据测评考核情况决定是否转正。上岗人员聘期为三年，实行平时考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合、领导考核与群众考核相结合，未完成任职目标或民主测评为基本称职及以下等次的中层干部，视情对其进行诫勉或降免级使用。

五、深化作风建设，广电队伍呈现新气象

紧紧围绕区委“五大转型”战略部署和打造“实力广电、满意广电、和谐广电”的总体要求，以贯彻区委《关于加快广播电视事业改革和发展的若干意见》为契机，远学张家港、近学长兴台，打造一支作风优良、团结奋进、工作扎实的广电队伍。

深入开展“三思三创”主题教育。以“选取标杆、追赶跨越”为主题，开展“学先进、找差距、创一流、促发展”为主要内容的解放思想大讨论活动。以“走出广电看广电、广电现在缺什么”、“走出北仑看广电、广电今后干什么”为主题开展问计于干部职工活动，共收到计策180余条。以张家港电视台和长兴电视台为学习和追赶目标，对照标杆排列出北仑广电的差距和追赶措施，并成立专门课题组撰写调研报告。围绕“创先争优”主题，以“六型”党组织创建为载体，在中心各支部和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动的“创先争优”活动，结合各项实际工作任务，统筹安排，有序开展，为提高干部职工思想道德水平面和实际工作能力提供了可靠的保证。

扎实开展“广电记者走基层”活动。把走基层、转作风、改文风活动作为锻炼队伍、提高素质、改进作风的重要载体，每周组织一次业务交流，每月评选一次“走、转、改”活动好稿。两台新闻节目中开设“走进基层、服务群众”专栏，在农村、社区、企业、学校建立了31个基层联系点，采写了《感受“扫帚司令”的满足》、《穿上马夹收稻去》、《和集卡司机一起在路上》、《市民记者合演高空营救》等一大批鲜活的报道。通过现场报道、记者体验、新闻评论等形式，创作了一批鲜活、生动的优秀新闻作品，树立了新闻队伍的良好形象，为广播电视媒体注入了新活力，受到了群众的好评。

创新开展服务型单位建设。开展“强作风 树形象 促业绩”专题活动，以文明单位、特色支部、优胜部室、文明示范岗等各类创建活动为契机，狠抓队伍建设，苦练内功，开展形式多样的学习竞赛、业务培训和技术比武，继续开展“首席记者”、“首席工程师”、“首席主持人（播音员）”、工作标兵等的评比。为提升数字电视群众满意度，数字电视客户服务自我加压，居民用户开通从7个工作日缩减至3个工作日。认真做好新开用户、故障用户、投诉用户、多功能业务用户的电话回访工作，回访率都在50%左右，群众满意度比上年提升1.25个百分点，广电中心还被评为市巾帼建功先进集体。

开展绩效对账工作。为在广电系统营造“人人记账、个个争先、办事规范”的工作氛围， 6月份启动了全系统绩效对账制度。绩效对账工作在广电中心内网办公系统软件中开展，每周记录我的一周工作安排、我的一周工作总结，每日记录实际工作开展情况。通过工作记账、亮账、核账，大大提高工作效率，成为全体干部职工比才干、绩效的“标尺”。

上述这些成绩来之不易，这既是区委、区政府和区委宣传部正确领导、关心支持的结果，更是全系统干部职工团结协作、辛勤努力的结果。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，我区广播电视工作仍然存在不少薄弱环节和问题：一是如何适应三网融合新形势，抓住机遇，面向市场，加快推进广电产业的发展；二是如何将栏目、节目办出特色，创出品牌，提高收听收看率，扩大广电媒体的影响力；三是如何进一步创新体制机制，提升管理水平，激发全体员工的积极性等等。对照2011年确定的重点工作任务，一些工作还存在差距。这些问题都需要引起我们高度的重视，并在今后的工作实践中切实加以研究和解决。

2012年工作要点

2012年是在“三网融合”形势下充满机遇和挑战的变革之年，也是全区广播电视事业加快转型发展的关键之年。2012年，北仑广播电视工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十七届六中全会精神和区第七次党代会精神，以科学发展观为指导，按照区委、区政府“率先基本实现现代化、建设幸福美好新家园”的总体要求，以加快科学发展为主线，以深化广电体制机制改革为动力，以保障人民群众的文化权益为目的，围绕“数字化引领、品牌化带动、专业化建设”三大战略目标，着力巩固壮大广电主流舆论阵地，着力构建广电惠民服务体系，着力拓展广电产业市场空间，着力加强安全播出保障工作，努力开创广播电视繁荣发展的新局面。

一、毫不动摇地坚持新闻立台，进一步巩固广电主流舆论阵地

做大做强新闻宣传。从资源配置、政策扶持、人才保证上切实加强新闻类节目建设，大力推进新闻宣传内容、形式、载体、手段和方法创新，坚持“三贴近”原则，增强新闻宣传的鲜活性、感染力和吸引力，牢牢把握政治导向、价值导向和稳定导向，不断提高广电主流媒体舆论引导能力。《北仑新闻》在日播基础上实现直播，要不断拓展容量，增加密度，提高时效，力争做到平均每天15条，当天新闻达到85%以上。《民生2689》作为独立的民生新闻节目，以日播形式播出，每档十五分钟。

抓好重大宣传报道。统筹安排各项重大决策、重大主题、重大活动、重要会议的宣传报道，努力营造积极健康向上的主流舆论。深入宣传各单位各部门贯彻落实区第七次党代会、区两会、党的十八大精神，以创新实干精神做好各项工作的生动实践。认真做好重大形势政策的宣传解读和热点难点问题的舆论引导，加强公共突发事件的舆论引导，建立健全新闻应急报道机制，牢牢把握话语主导权。努力提高舆论引导和监督水平，新闻记者定期采写编发内参，全年达到12期，为领导决策提供参谋。

推进传播品牌建设。继续实施广播电视品牌化战略，大力培育和打造区域内有一定社会影响的品牌节目栏目、品牌主持人播音员、品牌大型活动，不断增强北仑广播电视的传播力、影响力和竞争力。《缘来有你》、《阿拉北仑》、《法与德》等现有栏目要继续精包装、强内涵，并适时推出新的专题节目。文化传播公司要创新发展思路，坚持专业化、特色化发展，积极探索特色鲜明、优势明显的品牌项目、品牌活动。FM100.8要继续创新节目形态，凸显城市广播的内涵和品质。要充分利用广播直播车，主持人走出演播室，走进社区、农村、企业、学校，做新做活广播节目。全力抓好大型系列专题片《走进北仑》的拍摄制作，依靠北仑台自己的力量，独立撰稿、独立摄像、独立后期制作，出精品出力作。继续着力办好“北仑广电在线”网站，打造我区更有影响力的综合性视音频网络新媒体。认真办好《北仑广电》平面杂志，使之成为北仑广电自我展示、对外宣传的亮丽名片。

加大节目创优力度。努力创设精品创作良好氛围，加强新闻策划、题材规划、重点扶持。新闻、专题、广播等部门要定期开展好稿好节目评选,完善广播电视作品创优、外宣的奖励政策，体现多劳多得、优质优酬。进一步提高在中央台、省台、市台的用稿量，发稿量在各县级台中要保持全市第一，全省前二十。

二、毫不动摇地坚持科技撑台，进一步提升广电惠民服务水平

稳步推进广电网络整合。按照上级关于加快推进广播电视网络整合发展的工作部署，以“统一规划建设、统一技术标准、统一集控平台、统一品牌形象、统一运行管理”为要求，完成广播电视有线网络公司化改造任务。数字电视公司要积极适应“三网融合”新形势，进一步加大体制机制创新、技术业务创新、经营模式创新，走出一条具有北仑特色的整合发展之路，实现广播电视有线网络的产业化。

积极开发数字电视增值业务。要发扬广电优势，从实际出发，大力开发电子政务、远程教育、文化共享、金融支付、交通气象、社区服务等综合信息服务业务，积极开展宽带接入业务，不断丰富服务内容、拓展业务领域，提高网络业务支撑能力，为“智慧北仑”建设助力。要积极做好策划营销、市场推广工作，努力打开数字付费频道市场，寻求新的经济增长点。

切实加强广电技术保障。加大经费投入，加大设备设施改造力度，想方设法提高技术装备水平。做好各类演播室、直播车、播出机房、中心机房、各广电站机房、传输网络、茅洋山发射台等的技术保障工作，确保设备安全、有效运作，各节目制作和播出高效、顺利。要充分发挥电视转播车作用，在参与本区及省内外各项活动、赛事的直录播过程中逐步提高专业技术水平，努力实现利用自身力量承接各项赛事和文化活动的直播业务。

不断深化广电惠民工程。进一步提高对农节目质量和宣传服务水平，巩固和扩大“村村通”、“村村响”建设成果，加快推进农村有线广播和应急广播体系建设，深化“广电低保”工程，确保低保户免费收看数字电视的权益。扎实推进我区城乡一体化数字电视双向网络覆盖、搭建用电视业务平台、采用政府补贴形式向用户配置高清互动机顶盒等“广电惠民三项工程”，努力让广大人民群众真正享受到广电数字化发展成果，切实提高人民群众的生活品质。

加强安全播出监管。认真贯彻落实广电总局的《广播电视安全播出管理规定》，进一步细化任务、明确责任、规范制度，构建集技术监测、节目监管、安全指挥调度于一体的安全播出监管体系。定期进行应急预案演习，做好日常安全播出工作，确保重大突发时期和重要敏感时期广电节目的安全播出。定期对广电设备、传输网络进行维护，进一步完备广电中心大楼、基层站的安保、消防设施，做好茅洋山发射台的维修保养和扩建工作。

三、毫不动摇地坚持管理兴台，进一步推进广电体制机制改革

完善管理体制运行机制。按照事企分开、企业化管理的原则，建立现代企业制度，推进数字电视公司、广电广告公司、文化传播公司的独立经营运作。加强内部人事、劳动、分配机制建设，真正把体制搞顺，机制搞活。

稳步推进考核分配制度改革。按照现代企业制度，引入市场竞争机制，大胆探索市场化运作模式，推进数字电视公司、广告公司、文化传播公司的独立、有序、规范化经营，做强事业，做大产业。继续探索人事分配制度和绩效考核制度改革。各部室实行企业化管理，成本核算，定编定岗定薪；中层干部每年接受中心任期目标年度考核和群众满意度测评，动态任职，能上能下；所有员工均参与绩效考核，以绩取酬，能进能出。收入分配向一线及业务骨干倾斜，逐步达到在编员工与编外员工同工同奖，努力做到干多干少、干好干坏不一样。

狠抓内部管理。在建立健全各项制度的基础上，加强制度执行情况的检查力度，确保制度落实。开展优胜部室评比，激发全体职工的主观能动性；进一步加强广电系统内部财务审计工作，重点对各广电站、工程合同以及材料采购进行审计管理，进一步规范设备、材料、基建工程的采购招投标制度。根据全区的统一部署，稳步实施车改工作。

强化优质服务。进一步深化“服务质量提升年”活动，做到维修维护、窗口服务、客服服务都有章可依、标准规范，争取广电服务创出品牌，在社会上享有良好声誉。客服电话26862686接听成功率争取达到90%以上，新开用户、多功能用户、投诉用户、故障用户的电话回访率达到75%以上。在此基础上，进一步创新服务模式，拓展服务领域，努力为用户提供“个性化、差异化”服务，数字电视群众满意度测评争取比上年有提高。加强农村广电服务建设，进一步完善全区广电营业厅“统一形象标识、统一服务内容、统一礼仪着装、统一收费标准”等的四统一；继续深入开展文明单位、“群众满意基层站所”的创建活动。

加强宣传管理。强化节目规划、播出审查、视听评议和广播电视播出机构综合评估工作。开展收视（听）率调查，提高自办节目质量，安排优秀的文艺节目，科学合理安排广告播出时段，想方设法提高北仑电视台、电台的收视、收听率。搞好广告的策划包装，着重加强对虚假违法医疗和药品广告的专项整治，规范电视购物，实现广告经营的稳步发展。

四、毫不动摇地坚持人才强台，进一步抓好广电员工队伍建设

加强领导班子和基层党建。认真学习贯彻区党代会、区两会、党的十八大精神，掀起新一轮的学习高潮。按照上级统一部署要求，深入开展“三思三创”主题教育实践活动，继续远学张家港、近学长兴台，加强学习型党组织和服务型机关建设。通过形之有效的主题活动，提高广电系统领导班子和党员干部推动科学发展、服务群众的能力和水平。认真落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，大力开展廉政教育活动，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。加强对工、青、妇、团的领导，健全组织、配齐班子、健全制度，落实经费，保证活动正常开展，增强凝聚力、向心力，努力打造特色鲜明的广电文化。

注重理论学习和业务培训。深入开展新闻战线三项学习教育活动和“走基层、转作风、改文风”系列活动，提高新闻宣传质量，树立广播电视良好的社会形象。加强中心及基层站从业人员的业务培训，认真开展新闻采编、广电技术、经营管理、市场营销、客户服务等方面业务培训，形成全员重视业务学习的良好氛围，建立长效学习机制，以创建学习型单位为目标，开展形式多样的学习竞赛和业务比武，着力提升广电队伍的专业素养和本领。

抓好人力资源管理。围绕广播电视工作总体目标，加强广电系统人才队伍建设。重点加强对新闻记者、主持人、技术骨干、经营管理等人才的培养，继续开展“首席记者”、“首席工程师”、“工作标兵”等评比活动，努力形成人尽其才、人才辈出的良好局面。有计划、有系统地进行人才招聘和职工培训，努力形成结构合理的 “广电人才储备库”。以能力、业绩为导向，实行目标管理、量化考核责任制，充分发挥人才资源在事业发展中的支撑作用。